Zu Beginn unserer Karriere haben wir noch dafür gekämpft eine Projektmanagement-ausbildung machen zu dürfen. Rückwirkend betrachtet ist das kaum zu glauben, wie Aufgaben und Herausforderungen in unserer VUCA-Welt ohne Projektorientierung durchgeführt werden sollen. Die Arbeit in DevOps zeigt eindrücklich, dass Projekt und Linie keine getrennten Welten sind.

Ob Projekte klassisch, hybrid oder agil aufgestellt sind, ist nicht erfolgsentscheidend. Es kommt darauf an, dass das gewählte Vorgehensmodell der Kultur des Unternehmens folgt. Wir sind überzeugt, dass die wichtigsten Erfolgsfaktoren von Projekten sind das fachliche Know How des Teams und die notwendige Management Attention. Wir haben dann erfolgreich gearbeitet, wenn wir über eine gute Projektsteuerung dafür sorgen, dass das Team ungestört arbeiten kann und die notwendige Unterstützung vom Management erfährt.

Projekte:

• Projektleitung/ stellververtretende Projektleitung in SAP-Projekten (Migration, Reorganisation, EHP-Releasewechsel und weitere
• PMO und Qualitätssicherung
• Teilprojektleitung (fachlich im IS-U-Umfeld, Test, operative Einführung, Prozessdokumentation und weitere)
• Mitglied des Lenkungsausschusses
• Koordination IT-Betrieb